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《解決師》（英語：The Man Who Kills Troubles），中國大陸譯名《我的老師不簡單》，是香港電視廣播有限公司所拍攝及製作的時裝、警匪、懸疑、犯罪的電視劇集，取用阿萊艾美拉攝影機拍攝。由王浩信、唐詩詠、陳敏之、張頴康、馮盈盈及張曦雯領銜主演，並由李天翔、苗可秀及胡琳聯合演出，並由唐文龍、夏雨、 羅蘭、麥玲玲及菊梓喬特別演出，監製為陳志江，總監製為劉家豪[2]。
該劇為2019無綫節目巡禮19部劇集之一及2019年香港國際影視展10部推介劇集之一，亦為無線電視52周年3部台慶劇之一。
「解決師」協助黑幫解決終極難題，往往無所不用其極！由澳藉華人組成的黑幫「洪和」裏的解決師敖熙辰（王浩信飾），欲遠離黑道與摯愛高喜兒（張曦雯飾）一起，可惜喜兒意外死亡。熙辰同時遭嫁禍殺害黑幫龍頭，以假死逃避追殺，到了香港成為一名中學體育老師，展開第二段人生。5E班新任班主任蔣穎欣（唐詩詠飾）為香港黑幫「進興」龍頭老大蔣滔（羅樂林飾）之千金，蔣滔金盆洗手令黑白兩道掀起巨浪，且殃及校園，熙辰逼不得已再以解決師身份，肩負保護穎欣及學生的使命。警隊明日之星文浩全（張頴康飾），矢志剷除全港黑勢力，一個真相令他的道德觀徹底崩潰，一念之間踏上成魔之路，下屬宋巧盈（馮盈盈飾）深愛浩全，卻欲勸無從……
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解決師 - 維基百科，自由的百科全書 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E5%B8%AB
《城寨英雄》（英語：A Fist Within Four Walls）是香港電視廣播有限公司拍攝製作的懷舊武打懸疑動作電視劇。由陳展鵬、胡定欣及袁偉豪領銜主演，由吳家樂、伍允龍、元秋、林子善、王君馨、劉佩玥、梁舜燕、張國強、林偉、歐瑞偉、譚凱琪及林穎彤聯合演出[2]，並由唐詩詠特別演出。監製為文偉鴻。
此劇為2016無綫節目巡禮之一。
五十年代末的九龍城寨，是個黃、賭、毒肆虐的貧民窟，以三不管地帶聞名於世。黑幫全面操控下，居民苟且偷安，各家自掃門前雪，目睹不公義也不敢伸出援手。其實，十五年前，這裏本是平安地。兩位八極拳宗師赤手空拳，力抗惡勢力入侵。可惜，其中一位突然遇襲身亡，另一位則背上兇手之名後身亡，城寨失去英雄，才令黑幫為禍十五年。
左勾拳和段迎風正是兩位八極拳宗師的後代……
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這部TVB連續劇，是鐵拳英雄的兄作。
基本上，就是大致同樣演員演出。女主角是由 胡定欣 演出，有別於鐵拳英雄 唐詩詠 演出。
動作由 郭追 所動作指導。
郭追 - 維基百科，自由的百科全書 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%83%AD%E8%BF%BD
這更是傳統的港劇風格，備受欺壓的底層小人物的故事與英雄的穿插。
武術設計無話可說的精彩，拳拳到肉，現在少見的懷舊武打懸疑動作電視劇。
鐵拳英雄 TVB 電視劇 https://peichengnote.blogspot.com/2022/03/tvb.html
鐵拳英雄 - 維基百科，自由的百科全書 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%90%B5%E6%8B%B3%E8%8B%B1%E9%9B%84
《鐵拳英雄》，前名《唐人街》（英語：The Righteous Fists，前名：Chinatown），是香港電視廣播有限公司拍攝製作的懷舊動作懸疑武打劇電視劇，以電影級器材拍攝，由陳展鵬、唐詩詠、陳山聰、姚子羚及伍允龍領銜主演，並由元秋、王君馨、劉穎鏇、歐瑞偉、張國強、王子涵及韓馬利聯合演出。
此劇為2019無綫節目巡禮十四部劇集之一。[2]及2020無綫節目巡禮十二部劇集之一；亦為2020年及2021年香港國際影視展推介劇集之一。及後成為無綫電視2022年賀歲劇之一。本節目由馬百良藥廠200周年呈獻。台灣OTT平台LiTV 線上影視全套上架。中國大陸由優酷播出。
1935年，步青雲一家來到罪惡橫行的曼谷唐仁街，父親步天下（陳展鵬分飾）聯同連震山與路向東反抗，壯烈犧牲。步青雲弟妹亦意外失蹤，母親丁細鳳（元秋飾）不堪刺激，變得半瘋半痴。25年後（1960年），步青雲（陳展鵬飾）和母親細鳳再次踏足唐仁街，尋找失散弟妹，並認識以行騙謀生的錢芊芊（唐詩詠飾）。震山兒子連棘（陳山聰飾）卻成為貪污警察，勾結彭堅（張國強飾）及金龍（歐瑞偉飾）為首的兩大黑幫。彭堅獨子偕未婚妻程安娜（王君馨飾）回到曼谷，他卻遇刺身亡，令兩幫爆發衝突。青雲成立曼谷華僑社，與夥伴們扶善懲惡。惟華僑社面對重重波折，幾乎潰散。在揭開25年前步天下、連震山死因真相的過程中，還發現幕後黑手的陰謀。眾人要覓得太平，還有漫長的路……
這部連續劇是在某影院的首頁的熱門推薦看到的，自從之前看了 龍虎武師 的紀錄片，心裏一直再想往日的香港動作特技stuntman片，或是港式風格的連續劇是否還是如此呢。
本劇是 16年 2016無綫節目巡禮 城寨英雄 的兄弟之作，都是由 郭追 所動作指導。
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當然，看完這劇集，我也返回去看經典的城寨英雄 一樣的精彩。
動作設計上拳拳到肉，因爲集數上的安排（一般就是30集），也讓主軸更加明確緊湊。
每個人的心中都有一個英雄，英雄總是會受到不少挫折，而中間的難題，就是要智慧與堅毅去解決的。甚至，就是只能接受與轉化了。
對了，TVB的劇必須要看粵語版本。
張一鳴演講整理：
爲何畢業多年後
原本水平差不多的同學都拉開了差距？
大家好！各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力。因爲我畢業快11年了，看到你們，真是覺得“長江後浪推前浪”。
我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想，今天應該跟大家分享什麼。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己畢業後的工作經歷和體會。另外，我作爲面試官，過去10年裏，可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發展差別其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下：爲什麼“正例”和“負例”發展差別這麼大？
什麼是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。但爲什麼要說“Stay young”？
我覺得年輕人有很多優點：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。
10年過去了，有的年輕人，依然保持着這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持着自我的成長。相反，很多人畢業後提高了技能，但到一個天花板後，就不再成長了。
我先分享我的個人經歷
我是如何在畢業第2年就成了
管理四五十人團隊的主管？
2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。
有人問我：爲什麼你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？
其實不是。當時公司招聘標準也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。
那我是不是技術最好？是不是最有經驗？我發現都不是。後來我想了想，當時自己有哪些特質。
1、我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。
還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因爲有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。
2、我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。
我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我後來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道：怎樣的銷售纔是好的銷售。當我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。
以上就是我剛畢業時的特點。
10年觀察
我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質！
後來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯繫。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有哪些特質呢？
第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。
當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做後半部分，因爲他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所瞭解的話，那麼很多調試分析，自己一個人就可以做。
第二，對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啓動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啓動次數已經差不多5億。）很多人覺得，你這家小公司怎麼可能做得到呢？大公司才能做得好。
所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜索）。我不知道其他人怎麼想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麼做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。
第三，不甘於平庸。我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。
但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。
很多人畢業後，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業後就加入，有的是工作一段時間後加入。爲什麼我把這個跟“不甘於平庸”掛在一起呢？因爲他們很多人加入，是爲了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。
後來我就在想一個問題，如果自己不甘於平庸，希望做得非常好的話，其實不會爲這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房？
如果一個人一畢業，就把目標定在這兒：在北京市五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那麼工作就會受到很大影響。他的行爲會發生變化，不願意冒風險。
比如我見到以前的朋友，他業餘做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什麼技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。我問他爲什麼，他說，哎，快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。
不甘於平庸很重要。我說不平庸，並不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。
第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。我在這裏舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。
他們覺得其他同事比他們做得差，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事裏面TOP 20%，但誤以爲自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，他就不願意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘於平庸”不矛盾。“不甘於平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。
這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。
這裏我也舉個例子：
當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在，他已經是一個十億美金公司的副總裁。
後來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總儘可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。
他去了那家公司後，從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越做越好。由於這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛鍊。
第五，對重要的事情有判斷力。選什麼專業、選什麼公司、選什麼職業、選什麼發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人願意去外企，不願意去新興的公司。
06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出於短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。
雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別並不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，不是很多。
