最近，有幾場旅行，來去匆匆的都沒有好好把它記錄下來。
以旅遊遊記為例，從以往的旅程來看，覺得要在當天或是在事前先做好記錄，然後，在回程的一兩週內迅速整理，最有效率，內容也比較精采。
技術類的文章，應該也是要及時的整理，不然，要在整理起來隨筆就很耗費時間。
只有在產出的時候，你在清楚的在回顧跟整理。
2017年11月19日 星期日
[life] 產出是真的獲得 記即時記錄的反思
最近，有幾場旅行，來去匆匆的都沒有好好把它記錄下來。
以旅遊遊記為例，從以往的旅程來看，覺得要在當天或是在事前先做好記錄，然後，在回程的一兩週內迅速整理，最有效率，內容也比較精采。
技術類的文章，應該也是要及時的整理，不然，要在整理起來隨筆就很耗費時間。
只有在產出的時候，你在清楚的在回顧跟整理。
2017年7月20日 星期四
[forL][哲學思想] 聽 武志紅關於建立人際關係「界限意識」
今天在聽完武至紅的直播，第一個想到的，其實就是關於你界限意識的作法。
- 佛洛伊德還有提到攻擊性必須充份表達
- 一個人之所以這麼做，是因為你讓他這麼做，你要告訴他或是讓他疼，去樹立界線。
- 如果对方一再的入侵你，你就让他疼。弗洛伊德说过：攻击性和是人类的本能，或者是真实的表达。如果你不能表达，就会生病。当别人进入你的世界，你就要告诉对方，不是你想怎样就怎样的。
- 如果你在地理的界線上守住，那就沒有這麼多問題了。
- 我們都想有一個自己說了算的人生
- 如果你三四十歲了你還沒有卓越，你要問自己，你敢卓越嗎？
- 樹立界線
嗯，你真的被教育而且學習的很好。
2017年7月13日 星期四
[哲學] 再看 雙因素理論 Two-factor theory 激勵保健理論（Motivation-Hygiene Theory）
再複習一次，
雙因素理論 Two-factor theory 激勵保健理論（Motivation-Hygiene Theory）
第一次，看到這個理論 是從 克里斯汀生的 "你要如何衡量你的人生" 的書裡看到的。
有相關的TED演講可以參閱
克里斯汀生TED演說「你要如何衡量你的人生？」(中文字幕) - YouTube https://www.youtube.com/watch?v=qfTPJld4RNo
美國心理學家赫茲伯格提出的激勵保健理論，
分別講述了 激勵因素（Motivational Factors）與保健因素（Hygiene factors）
1950年代末赫茨伯格在匹茲堡進行實證研究發現：屬於工作本身或工作內容方面的因素（例如，挑戰性的工作、認可、責任）使職工感到覺得滿意；屬於工作環境或工作關係方面的因素（例如，地位、工作安全感、薪水、福利）使職工感到覺得不滿意。前者被赫茨伯格稱作激勵因素（Motivational Factors），後者被稱作保健因素（Hygiene factors）。
該理論認為：
產生激勵的因素：挑戰性工作、成就、增加工作責任、賞識
不產生激勵的因素：工資、改善人際關係、良好的工作條件、地位、安全
該理論認為：滿意的對立面不是不滿意，而是沒有滿意；不滿意的對立面不是滿意，而是沒有不滿意。 和馬斯洛的層次需求理論不同，赫茨伯格認為低層次需求的滿足，並不會產生激勵效果，相反，其只會導致不滿意感的消失[1]。
2017年6月26日 星期一
走向未來吧
我也不知道未來怎麼發展，
盼求每個當下都上最好的思考。
跟你的想像怎麼充滿了很多不一樣的選擇
Go for it ~~
Actions, not words, reveal our real values | Derek Sivers https://sivers.org/arv
2017年2月13日 星期一
[哲學思想] 謝哲青：我欣賞的女孩子， 就是獨立， 然後善良； 但是要世故。
哲青在一個訪問中提到他的愛情觀，
"我欣賞的女孩子，就是獨立，然後善良；但是要世故。
很少人會把世故，
放在條件裡面對不對？
因為我認為，善良世故的人，
他才能夠保護家，也可以保護自己，
如果你是善良又天真的人，
沒有辦法，真的"
以前看過這個報導還沒有這麼深刻的體驗，
現在終於知道，原來這是多麼深刻的描繪。
"我欣賞的女孩子， 就是獨立， 然後善良； 但是要世故。"
Sophisticated Lady：世故正好，天真一點不剩 | 互動玩娛樂 | 圖表看時事 | 時事話題
http://theme.udn.com/theme/story/6776/2269132
謝哲青的世故 @ RainDog :: 痞客邦 PIXNET :: http://raindog.pixnet.net/blog/post/30097637-%E8%AC%9D%E5%93%B2%E9%9D%92%E7%9A%84%E4%B8%96%E6%95%85
2016年12月22日 星期四
Derek Sivers 回復 創業的堅持
Derek Sivers 一直是我很推崇的(前)創業家
2016的年尾聲，他整理了他回答的三萬多個問題給一萬多個人的內容摘要。
In 2016, I answered 30,904 emails from 11,971 people. It was practically a full-time job. These are the most common questions.
https://sivers.org/faq
有一個問題，為何我的事業或讀者沒有快速的增長？
這是個很有趣的問題跟回答，回答他的過去與看法。
CD Baby 在 還沒起飛前，他連續四年每天都工作12 ~18 個小時。
他從1994 年起，也連續不停寫作了22年。
告訴我們， Keep pushing, but be patient.
Why isn’t my business or audience growing faster?
I worked on CD Baby for 12-18 hours per day, 7 days per week, for four years before it really took off.
As for an audience, I’ve been creating and posting things online for free non-stop since 1994. Yep, that’s 22 years now. And keeping in touch with everyone I met that whole time.
Keep pushing, but be patient.
2016年11月11日 星期五
[哲學思想] 你為了什麼工作的呢 ? 重版出來
這幾張圖示最近在 看日劇 "重版出來" 所節錄下來的
今天整理了北京的照片，心理才想著
- 好像時光回溯，之前回來的幾個心得
- 他們只是比我們知道什麼時候該做什麼事情，並且好好去做
- 很多事情要立即的去做
2016年2月20日 星期六
關於學習 2016 之一 關於 學習Flash
關於學習的模式，這是一個很多人一直在探討的的議題。
當心思沈靜的時候，你才會注意到自己的思考，也就是說你才能反觀自己，了解自己到底再做怎樣的一個思考，怎麼樣使用一些習以為常的脈絡。
不過，紛亂與無心思的投入，確實會讓自己忘了思想與模式。
回想起最初的學習，都是投入一段時間，反覆的練習而獲得成果的。
我記得我學習Flash 的時候，大概在國一國二，幾乎就是每天如果是4點放學，冬天的話應該4點十五分就會到家。吃完點心，就趕快開始照著書本上的範例一個一個的練習，練習到晚餐6點的時候。
我相信要是沒有當時投入時間的試誤，不會有現在對電腦與系統的敏銳度。
曾幾何時，我也差點忘了這是必然的投入。
如果沒有投入，怎麼會有像是反射動作的成果呢。
2016年1月27日 星期三
Tony Robbins 12 Keys to An Extraordinary Life 要點節錄
Tony Robbins: 12 Keys to An Extraordinary Life
1. balance your body
2. help others
3. master your time : feed your mind and put your N.E.T (No extra time ) to use
4. Always know your purpose
5. build a money machine
6. discover true wealth
7. optimize and maximize
8. align with your true nature
9. adopt empowering beliefs
10. live in the present and create a beautiful state
11. keep the passion alive
12. put your partner first
從投影片中把標題節錄出來
可以從下面連結得到更多資訊
Tony Robbins: 12 Keys to An Extraordinary Life
https://www.tonyrobbins.com/extraordinary-life/
12 Keys to an Extraordinary Life | Tony Robbins | LinkedIn
https://www.linkedin.com/pulse/12-keys-extraordinary-life-tony-robbins?trk=hp-feed-article-title-publish
2016年1月12日 星期二
控制我們人的三個決定 Tony Robbins
Tony Robbins 6 hrs ·
Three decisions that we all control each moment of our lives:
what we focus on,
what things mean,
and what to do in spite of the challenges that may appear to limit us.
Tony Robbins 說的 控制我們人生活的每個時刻的三個決定因素，
- 我們專注的是什麼
- 這代表著什麼意義
- 要如何去做
2015年11月27日 星期五
DHH The day I became a millionaire 當我變成百萬富翁的那天
DHH The day I became a millionaire 當我變成百萬富翁的那天
DHH 是我敬佩的一派新生活的佼佼者，生長在丹麥，因為要開發項目管理軟體Basecamp ，而順手完成了Ruby on Rails 這個網頁框架。這邊文章，主要講述DHH 的自我追尋與歷程，這是我很喜歡看他的書跟文章的地方。
其他由他們公司 37signals (後來改成最紅的項目管理軟體Basecamp同名) 的出版品
- Getting Real: The bestselling book by 37signals
http://gettingreal.37signals.com/ - REWORK: The new business book from 37signals.
https://37signals.com/rework/ - REMOTE: The new book from 37signals
https://37signals.com/remote/
The day I became a millionaire — Medium
https://medium.com/@dhh/the-day-i-became-a-millionaire-55d7dc4d8293
Ruby on Rails發明人的告白：賣掉股票、變身百萬富翁的那天，我得到了什麼呢？
http://feed.wordcorp.net/blog/post/the-day-i-became-millionare
"我能走到今天，是因為政府提供了生育補貼、幼教照顧、醫療保健、教育，以及資金協助。真要說什麼體悟的話，我發現真正讓我快樂的，其實是全心專注時所得到的寧靜與心流狀態（flow）。感覺就像我去把舞台上那百萬富翁的專屬布幕拉開了，才發現布幕後面最重要的東西，我早就擁有了。"
生長在那樣的地方，讓他有了生活的基本需求。
從這樣個過程中，他更加體認到兩件事情，
- 第一個，就是只要保持基本的生活需求，其他的事情對於成功影響就小了。也就是，他沒有很好的環境都有追求成功的能力，那你呢？
- 第二點，直到他真的成為百萬富翁後，他在自己承認並且欣賞這樣的事實。這個也就是他這篇文章所要講的。
在還沒有達成這麼目標之前，他總是能夠寫下很多的清單跟需求，他以為，他只要成為百萬富翁的那刻，一切一切就會得到滿足了。
Common fallacy of wealth: “I’ve never seen an unhappy person driving a Lamborghini”財富的謬誤：我從來沒有看過一個開藍寶堅尼而不開心的人。
他總想要的更多，得到更多的金錢來滿足自己的夢想清單。直到 2006年Amazon 的 Jeff Bezos 貝佐斯 對於 Basecamp 很感興趣，這個夢想終於實現。DHH 跟他的朋友各自賣出了一些股票給 Jeff Bezos 貝佐斯 ，並且各獲得了百萬美元。(雖然說 Basecamp 並不缺資金，這是 DHH 嚮往的 "公司" 型態，能夠做好一些事情，並且對世界做出改變，這樣足矣)
DHH 永遠記得他興奮的去檢查自己的銀行帳戶的情境，帳戶裡面的數字，就像做夢一樣。他終於美夢成真了。剛開始他興奮不已，他可以買下他的夢想清單上的東西跟完成一切他期望的事情。
另外一個好處，就是 "Never Having To Work Again." 永遠不必工作。像一直嚮往著悠閒的生活會隨之而來的永恆幸福。我自己想了很多，並且對些錢做了些計算，如果把他們投入在股票債券中的穩鏡投資組合，將會活的舒服跟舒適。如果不奢侈的揮霍，那麼將可以花到我手指都舉不起來的那一天。不斷的去思考有錢可以幹嘛幹嘛，在一整週內都感覺到滿滿的幸福。
隨之而來的是一種衝突，你會說現在有什麼不一樣了嗎?不，百萬富翁的這個事實依舊存在。
這一切都沒有錯，我可以在餐廳點餐而不用注意他的價格。這個感覺有點像是，有一部好電影，終於被炒翻，不會讓你失望，這一切終將遇見。"Expectations, not outcomes, govern the happiness of your perceived reality." 你的幸福感是由你的期望所決定，而不是由最後的果決定。
在剛開始的幾個月內，我很少去花那些錢。當然，我買了一個大螢幕的電視還有一些我可能看也看不玩的DVD。而這些我在之前也能夠做。一直到了那年年底，我才真正的揮霍的買了一台黃色的藍寶堅尼( A yellow Lamborghini )
ref.
2015年11月17日 星期二
[ted] 東尼‧羅賓斯 安東尼．羅賓（Tony Robbins）談論為我們行為背後的動機與原因 Asks Why We Do What We Do 中文全文
東尼‧羅賓斯 安東尼．羅賓（Tony Robbins）談論為我們行為背後的動機與原因 Asks Why We Do What We Do
掌聲） 謝謝，我必須要告訴你們，我同感挑戰與興奮 我興奮的原因是：我能有回報的機會 我的挑戰是：我所舉辦最短的座談會通常是五十小時 （笑聲） 我並非誇大其詞。我會在週末進行，而我所作的... 我所作的甚至不僅於此，顯然地，訓練人群... 但我更相信沈浸式學習。因為你是怎麼學語言的？ 你並不是只靠學習原則來學語言的。 你身置其中並經常使用，直至為真
我在這兒的原因的底線是，除了當個瘋狂的混蛋以外 是我真的正處於一個位置 我並不是來這邊激勵你們的。很顯然地，你們並不需要 很多時候那是大多人認為我會做的事情 但這卻是差最多的。真正發生的事情，是 人們告訴我：「我不需要任何激勵」 而我說：「噢！那可真是有趣！那不是我打算做的事情阿！」 我是「為什麼先生」，我想知道你行為背後的動機與原因。
你行為的動機是什麼？ 是什麼驅使你，直至今日之斯？而非十年前的樣子 還是你不停在重複相同的模式？因為我相信 在內心啟動驅策的無形力量 是世界上最重要的事物 我在這裡，因為我相信情感是生命之力 在這裡的所有人都有偉大的心智 你知道嗎？我們大部份的人都有偉大的心智，對吧？ 其他方面我不清楚，但是我們都知道如何思考 藉由我們的心智，我們能將任何事物合理化。 我們能讓任何事情發生！我們可以...我同意我在數天前所聽聞的 那個說大家都是為了自身利益而的工作的想法
但我們都知道，有時候這真是狗屁不通 你不會隨時隨地都為了你自身利益而工作 因為當你的情感到位時 就會以情感運作的方式來改變處理 對我們而言這是件多麼美妙的事，我們能有智慧的思考 關於世界的生命到底是怎麼回事，尤其 我們之中那些聰明人，能在腦中把這些事情完成 但我真的想知道的是，到底是什麼在驅策你
而我想要邀請你做的是 在我今天的演講之後，探索一下為何今天身置於此 有兩個原因。其一：因為可以奉獻更多。其二 我們希望能不只更了解其他人 而或許可以更欣賞其他人，創造某種連結 來阻止某些挑戰 我們今日在社會所面對的挑戰 這些挑戰只會越來越大 隨著連結我們的科技 讓我們產生更多交集，而這樣的交集 並不會總是產生這樣的觀點：「大家現在都更了解了解彼此 且大家都更欣賞彼此。」
所以， 基本上我著迷三十年了，而我著迷的事物一直是： 「是什麼造成人們生活品質的不同？」 「是什麼造成他們表現的不同？」 因為我就是靠這個賺錢的 所以我現在必須要產出成果 這是我做了三十年的事情。我會接到電話 那頭是在國家電視台上精疲力竭的運動員 他們領先五竿 而他們現在沒辦法回到賽道上 我就要馬上作點事情來產出成果 否則就沒差了。我會接到電話 那頭是想自殺的小孩 我就要馬上作點事情。在二十九年內 我很感激能告訴各位，在二十九年內，我成功救回了每一個 這並不表示我能一直維持不敗紀錄，但我過去還沒失手過 原因就是我了解他們的這些人性需求，也就是我想告訴你們的
所以，當我接到這些關於表現的電話時，這是一回事 你怎麼改變呢？ 同時，我也在尋找，看看到底是什麼 在塑造這個人奉獻的能力 能作超越他們本身的事情。所以也許真正的問題是， 你知道的，我看著生命，說，有兩個重要的課題 其一是：成就背後是有科學的 幾乎每件事情都被作到了登峰造極的地步 第一個課題是：「你怎麼把無形的力量化為有形？」對吧 你怎麼讓你自己夢寐以求的事物成真？ 不管是你的生意、對社會的貢獻、或是金錢？ 不管對你來說是什麼 - 你的身體、你的家庭
但另外一個生命的課題，精通的人就少之又少了，就是自我實現的藝術 因為科學是簡單的，對吧？ 你知道規則，寫好程式碼，跟隨... 然後就得到結果。只要你知道這遊戲的方式 你就，你知道的，你就會加碼，對吧！ 但自我實現就是藝術了！ 原因是，自我實現是欣賞 是奉獻。靠自己，你只能感覺到那些。 所以，我有個有趣的實驗室來回答這個問題。 這個問題中的問題，也就是這些人生命的差異到底在哪？ 若你看著這些人 這些人是你所奉獻一切的人。就像是他們所聲稱 他們所需要的所有資源，你給他們的不只是百元電腦 而給他們最好的電腦。你給他們愛 給他們歡樂，你撫慰他們 而這些人經常，你知道的，至少我確定他們其中的一些 在餘生中帶著這些愛、教育、金錢 與其他背景，在戒護所中進出，揮霍餘生 之後你遇見經歷了極大痛苦的人 心理上、性上、心靈上、感情受創 雖然不總是如此，但經常是這樣，他們會變成 對社會貢獻最多的那群人之一
所以我們真的必須要問我們自己的問題是，到底是什麼？ 到底是什麼在塑造我們？我們活在一個治療文化中 我們之中大部分的人都不會這樣作，但是我們的文化就是治療文化 而我這樣說的意思表示我相信我們都是過去的積累。 每個在這個房間的人，如果相信治療文化的理論 你就不會在這個房間裡了 但是，大部分的社會都認為一生中發生的事情是命定的 過去等同未來，當然是這樣若你這樣認為 但在這房間的人都知道 我們必須提醒我們自己 因為你有智識，知道一些事，你知道要作什麼 但沒有使用、沒有運用
所以我們真的要提醒我們自己 下決定才是最終的力量。就真的是這樣。 現在，當你問別人 「你曾經沒辦法達成某事嗎？」 「有多少人在生命中曾經 沒辦法達成重要的事情？」有的說「有」
群眾：「有」
東尼‧羅賓斯：謝謝你們的高度互動。 （笑聲）
但如果你問別人，為什麼你不去成就某件事情？ 例如在你手下做事的人，或是工作夥伴 或甚至是你自己，當你沒辦法達成目標時 人們會給自己沒辦法達成的原因是什麼 他們會告訴你什麼？因為沒有...就是知道得不夠 沒有...知識。沒有...錢。 沒有...時間。沒有...技術。你知道的。 沒有對的經理人，沒有...
高爾：最高法院！（笑聲）
東尼‧羅賓斯：還有... （掌聲） 還有... （掌聲） 這些東西，包含最高法院在內，有什麼共同點？ （笑聲） 這些事物都能聲稱你缺少資源，且可能是真確的！ 你可能沒錢，也可能沒有最高法院 但是這不是關鍵因素！ （掌聲） 糾正我！如果我錯了！ 關鍵因素從來都不是資源，而是善用資源的能力！ 我的意思是，讓我更精確的說 如果你有情感，人類的情感， 就像前日我從你身上體驗的一樣強烈 與我所經驗過的情感一樣深刻，而你曾用這樣的情感溝通過 我相信你一定能贏過他！ （掌聲）
但是，對我來說告訴他應該作甚麼是多麼簡單的事情！ （笑聲） 羅賓，你這笨蛋。但我知道當我們當時看這場辯論時 有情感阻絕了人們的能力 讓他無法得到他該有的智慧與能力 而在那天這場合讓一些人偶然碰上了 因為我知道一切人，他們本來想投你，但後來卻沒有 我對此不太高興。但，情緒在那裡，就在那裡！ 有多少人知道我在說什麼？說：「有」
群眾：「有」
東尼‧羅賓斯：所以，就是情緒了。而如果我們有了正確的情緒 我們就能讓作成任何事情。我們能撐過去 如果你夠有創意、夠有玩興、夠有趣 你能跟所有人打成一片嗎？能不能？
群眾：能
東尼‧羅賓斯：如果你沒有錢，但你夠有創意與決心 你會找到方法，所以這就是終極的資源 但這不是大家告訴我們的，對吧？ 大家告訴我們的是一堆不同的故事。 他們說如果我們沒有資源，但終究 如果你看看投影片，請抬頭，如果你願意的話 他們說，他們還沒完成的原因到底總共有哪些？ 請換下一張。他打破了我的模式，那混蛋！ （笑聲） 但我告訴你，我還是感謝他的活力 （笑聲）
決定你的資源的是什麼？我們說過決定會影響命運 這是我的重點。如果決定會影響命運，那會影響的 就是三個決定？你要把焦點放在哪邊？ 現在，如果你要決定你要把焦點放在哪邊 在這秒鐘，不管有意識還是無意識地，當你決定要決定的那一分鐘 你就必須給你決定要聚焦的事物一個意義 而這個意義就會產生情緒 這是結束還是開始呢？神是在處罰我？ 還是犒賞我呢？還是這就像是丟骰子一樣不確定？ 之後某種情緒，就會創造我們的下一步或是行動
所以，想想你的人生 塑造你命運的決定 聽起來很沈重，但在過去五到十年 或十五年，你所下的決定造成了什麼樣的結果？ 或是，若你當時的決定不同呢？ 你的生命會完全不同嗎？有多少人能想出來？ 說實在的，誰知道會比較好還是壞？說：「有」
群眾：「有」
東尼‧羅賓斯：所以這就是底線，或許這就是我們該開始下功夫的地方 或許是你過去碰見的人生摯愛 或是個生涯上的決定。我知道我在這兒看過的Google天才 我的意思是，我了解他們的決定 一開始是想要把他們的科技售出。如果他們做了這個決定 而不是建立他們自己的王國呢？世界會有什麼不同？ 他們的人生會有什麼不同？他們的影響呢？ 我們世界的歷史就是這些決定 當一個女人起身而說：「不，我不會坐到公車後頭」（譯按：指黑人女性拒絕移坐而引起種族意識抬頭的故事） 他並不只影響了他的生命。這個決定影響了我們的文化。 或是當有人站在坦克車前方，或是處於 藍斯·阿姆斯壯（Lance Armstrong）的處境，有人告訴你 「你得了睪丸癌」這對於任何男性都很難承受 尤其如果你是單車車手的話 （笑聲） 你腦子裡有了它，肺裡也有了它 但他決定聚焦的事物是什麼？ 與大多數人不同。意思是什麼？ 不是結束，而是開始。下一步我要作什麼？ 他火力全開贏了七座冠軍。他之前從沒贏過 在他得癌症之前，但因為他有情緒調適的能力 心理的力量。那就是人與人之間的不同 我在我之前相處過約三百萬人中所見過的差異
因為這是我的實驗範圍。在過去的二十九年間我有過機會與 來自八十個國家的三百萬人互動 過了一陣子後，模式就很明顯了。 你看見南美與非洲 在某些方面上有所連結，對吧（指地圖上可以拼在一起，Gore於其影片中用過的段落）？其他人說 ：「噢！那聽起來真荒謬！」簡單，那麼，是什麼決定蘭斯的？ 是什麼決定你的？兩股無形的力量。很快談談。其一：狀態 我們都有過這樣的時刻 若你有過這樣的時刻：你在做了某事後，做完之後 你開始覺得，我真不敢相信我這麼說了 我真不敢相信我這麼做了，那真是有夠笨，有誰有過這種經驗的 說：「有」
群眾：「有」
東尼‧羅賓斯：你可曾作過些事情，做完之後你說：「這就是我！」 （笑聲） 對吧？這不是你的能力，這是你的狀態。 你的世界觀是長期型塑你的事物 你的世界觀是過濾器。形塑我們的東西 那就是讓人下決定的東西 當我們想影響他人，我們必須要知道 他們已經受了什麼影響 我相信這包含三部份 首先，你的目標是什麼？你追求的是什麼？ 我相信，這跟你的欲望不同。 你可以有欲望或是目標。有多少人設立過目標 有過欲望或是想法的？大概就是這些吧？ 有多少人有過？說：「有」
群眾：「有」
東尼‧羅賓斯：所以，我們有需求，我相信有六種人類需求 其次，一旦你知道驅策你的目標是什麼 而你真實的發現目標，不需要形成目標，發現就好 那你就會找到你的地圖是什麼 那就是你的信仰體系，告訴你如何得到那些需求 有些人覺得滿足那些需求要毀滅世界 有些人覺得要建造一些事物、創造一些事物，或是愛某人 所以你要選擇你的驅策力。很快帶過，六大需求。
讓我告訴你這些分別是什麼。其一：確定性。 現在所談的這些不是目標也不是渴望，是放諸四海皆準的 每個人都需要能夠避免痛苦的確定性 或至少能舒服的確定性。那要怎麼獲得呢？ 控制他人？培養技能？放棄？抽根煙？ 如果你能完全確定，很諷刺的 即便我們都需要 你若不確定你的健康、你的子女 你的金錢，你就不會想那麼多 你不確定天花板會不會掉下來 你不會聽任何講者說話 但當我們都以不同的方式獲得確定性，若我們得到完全的確定性後 我們會得到什麼？你若感覺確定時，你覺得如何？ 你知道什麼會發生？何時會發生？ 會如何發生？那你感覺會怎樣。 你會覺得無聊至極！所以，天阿，以她無窮盡的智慧。（譯按：玩笑話，因為應為男性「他」） （笑聲） 給我們第二個人類需求吧，也就是不確定性 我們需要變化，我們需要驚喜 在座多少人喜歡驚喜？說：「有」
群眾：「有」
東尼‧羅賓斯：胡說！你喜歡的是你想要的驚喜。 （笑聲） 你不想要的驚喜你稱之為問題，但你需要他們 所以，變化性是很重要的，你有租過你已經看過的 電影或是片子嗎？有人作過這種事嗎？真他媽的！ （笑聲） 好，為什麼你會這樣作？因為你確信那不錯 因為你以前讀過、以前看過，但是你希望 因為過了好一陣子，你已經忘記了，而這就是變化的需求。
第三個需要：重要性。我們都需要感到 被重視、特別、獨一無二。你可以藉由賺更多錢達成 或是更具有靈性 你可以讓自己 有更多刺青或耳環，甚或在一般人不想知道的地方 不管代價為何，最快的方式是 如果你沒有背景、沒有文化、沒有信仰或資源 或是其他運用資源的能力，那就是暴力了。如果我拿把槍指著你的頭 而我又跟你住同一個社區，我馬上就有了重要性 0-10分，有多高呢？10分！我有多麼重要阿！ 你要怎麼對我回應？10分！有多少不確定性？ 誰知道接下來會發生什麼？蠻刺激的。 像是爬進洞穴後做做看這種事情 一路爬進去。完全是變化性與不確定性。 所以是重要的，是吧？如果你想冒生命的險 那就為什麼暴力總是在我們的周遭，且會一直持續下去 除非我們整個種族產生有意識的改變 現在，你可以有百萬種方式來得到重要性 但若要變得重要，你必須要獨一無二、與眾不同。
我們真的需要的是：愛與連結。也就是第四種需要。 我們都需要。大部分的人會定下來就是為了連結 因為愛太可怕了。不想要受傷 在這裡有在親密關係中受過傷的人嗎？說：「有」 （笑聲） 如果你不舉手，你也會有其他問題的！來吧！ （笑聲） 如果你還要再被傷過一次 你難道不為今天來到了這個正向聚會而開心嗎？ （笑聲） 事實是：我們需要它。我們可以經由親密實踐它。 或是經由友情、經由祈禱、經由在大自然中漫步 若什麼對你都沒效，養隻狗吧。別養貓。養隻狗。 因為只要你離開兩分鐘，感覺就像是你 已經離開了六個月一樣，即使你五分鐘後就出現了，對吧？ （笑聲）
現在，這前四個需求，每個人都會找到滿足的方法 即使你欺騙自己，或是需要分裂個性 但是最後的兩個需求。前面的四個需求我們稱作 個性需求，我這樣稱呼 最後的兩個需求是靈性需求 這是實現感的來源。你沒辦法從前四個 得到實現感。你可以經由抽煙、喝酒、或是其他各式方法 來滿足前四者。但是最後的兩個：第五個 你必須要成長。我們都知道答案。 如果你不成長，那會怎麼樣呢？如果一段關係不成長？ 如果一個事業不成長？如果你不成長？ 不管你有多少錢 你有多少朋友，有多人愛你 你都會覺得像置身地獄一般。而我們成長的原因，我相信 是因為這樣我們才能給予他人有價值的事物
因為第六個需求是超出我們自己的奉獻 因為我們都知道，即便聽來已陳腔濫調 生活的秘密在於給予。我們都知道生命不是只是關於自己 而是關於群體。我們的文化知道，這房間裡的大家都知道。 而這是很刺激的。當你看到尼可拉斯（Nicholas）在台上談論 他的百元電腦，最熱情、刺激的事情是 他是個天才，但他聽到了呼召。 你可以感覺到他的不同，而那是美麗的。 而這樣的呼召可以感動他人，在我自己的生命中 我的生命當我在11歲時被感動，因為 感恩節：沒錢、沒食物，而我們將不會餓死 但我的父親完全搞砸了。我的母親讓他知道 他這次有多慘。有人來到了門前 給了我們食物。我的爸爸做了三個決定 簡短來說，我知道那些決定為何。他的焦點是：「這是慈善。 意義為何？我很沒用。我要作什麼？ 我要離開這個家庭。」而他也真的離開了。那是我人生中 最為痛苦的經驗之一。我的三個決定則給了我不同的路走 我告訴我自己。「聚焦在有食物了」你知道，這是多麼了不起的概念 （笑聲）
其次，這是改變我生命的東西 這是形塑我生而為人的事物：「這是有人給我的禮物， 我甚至不知道他是誰。」我的父親總是說， 「沒人在乎」但突然間，有個我不認識的人 他們什麼都不要求，就只是給了我的家庭食物 看顧我們。這讓我相信了這個：「陌生人在乎我 對我來說的意義是什麼？而我的決定是， 如果陌生人在乎我與我的家庭，我也在乎他們。 我要作什麼呢？我要作點事 造成一些改變與不同。所以當我十七歲時，有天 我在感恩節時出門。這是我多年來的目標 有足夠的金錢來餵飽兩個家庭 最有趣的事情是我在我人生中作到了，這是最感人的一刻。 次年，我作到了四個家庭。我沒有告訴任何人我在做的事。 再次年，八個。我作這個並不是為了任何考績。 但八個之後，我想，媽的，我可以找人來幫忙。 （笑聲）
所以當然，我出去後我做了什麼呢？ 我讓我的朋友加入這個計畫，開了公司 然後我有了十一個公司並建立了基金會 現在，十八年後，我很榮幸可以告訴各位，去年 藉由我們的基金會，我們餵養了在三十五個國家的兩百萬個人 都在假期期間：感恩節、聖誕節... （掌聲） 在世界各地各個不同的國家 真的很奇妙 （掌聲） 謝謝各位 （掌聲） 我告訴你們這事兒的目的不是為了自吹自擂。我告訴你們因為我身而為人 而引以為榮。因為當人體驗過為人群奉獻之後 每當有機會奉獻他們就會起而行，而非只是作而言
所以最後，我快用完我的時間了。形塑你的目標 人與人之間的不同是，我們有相同的需求 但是你是確定性需求特高的人嗎？那是你最重視的事物嗎？ 或是不確定性呢？在這裡的這個人不可能是個對確定性需求特高的人 當他爬過那些洞穴時你就知道他不是了。你被重要性或是 愛所驅使嗎？我們都需要這六項，但是不管主要引領 你的系統為何，都會把你帶向不同的方向 當你往其中一個方向發展，你就有了目標或是命運 其二是規劃地圖，把他想成操作系統 他會告訴你怎麼到達目標，有人的地圖是： 「即便我為他人而死，我也要拯救生命」 他們是救火員，有人的是： 「我要藉著殺人來達成」他們試著滿足 相同重要性的需求，是吧？他們想要榮耀神 或是他們的家庭。但是他們有著不同的地圖。
而總共有七種不同的信仰。我沒辦法一一帶過 因為我要作結了。最後則是情緒 我會說地圖中的其中一塊像是時間。有人對於長時間的定義 是一百年，有人的則是三秒鐘 就像我的一樣 （笑聲） 最後我所提及的，向各位所提及的 如果你有目標，而且也有了地圖，那讓我們這樣說 我不能用Google因為我喜歡Macs，而他們在Mac上相關的應用 還不好，所以如果你用的是MapQuuest，有多少人有在使用 MapQuest的過程中犯過這個嚴重錯誤？ （笑聲） 你用了這個東西而沒有抵達目的。想像 如果你的信念保證你永遠都無法抵達目的地？ （笑聲）
最後一件事情是情緒 現在，我要告訴你關於情緒的事情是，情緒大概有6000種 我們在英語中都有相關對應的詞彙 若以語言的方式表現情緒，大概是這樣 也因此，這些情緒會被語言所改變。但如果你的主要情緒... 如果我有時間，我找了兩萬人或是一千人 我讓他們在平均一週內寫下他們所有所經歷過的情緒 他們多久我就讓他們寫多久 在其中一端他們寫下賦予他們力量的情緒 另一端則寫下剝奪他們力量的情緒 猜猜看這些人會經歷多少情緒？少於十二個。 而超過一半以上都讓這些人覺得糟透了。所以他們會有五或是六個 好的情緒，對吧？像是他們覺得：「快樂、快樂 興奮、不妙、挫折、挫折、受打擊、沮喪。」 有多少人認識那種不管發生什麼事情 都能不爽的人？有多少人認識這樣的人？ （笑聲） 或者，也有那種不管發生什麼事情，都快樂、興奮的人 有多少人認識這種人？來吧！
當九一一發生時-讓我以這作結-我在夏威夷。 我與從四十五個國家來的兩千人在一起，我們正在為了 一個計畫翻譯，翻譯成為四種語言 計畫延續時間是一週。前一晚，我們稱為 「精通情緒」我起身，在無計畫的情況下我說 我們放了一堆煙火，且我說了很多瘋狂有趣的東西 然後在結尾我說，我計畫好要說這個 但我從不知道我要說什麼，忽然間我說 「人到底什麼時候真的開始活？當他們面對死亡的時候」 當我全部都說完後 如果你要離開這個島，如果九天後 你就要死了，你會打電話給誰，你會說什麼 你會作什麼？有個女人，那晚就是九一一發生的那晚 有個女人來了座談會，而當她來的時候 她的前男友被綁架並殺害了 她的朋友、她的新男友都想娶她，而她拒絕了
他說：「如果你想去夏威夷參加那活動，我們間就完了」 她說：「那就完了」當我當晚結束活動時，她打給了他 並留下個簡訊-這是真實故事-在世界貿易中心頂端 他所工作的地方，她說：「心愛的，我愛你，我只想讓你知道 我想嫁給你，我以前做的事情很笨。」她睡著了 因為對我來來說當時是凌晨三點，當他回電時 他從世貿中心頂樓說：「親愛的，我沒辦法告訴你這對我來說的意義。」 他說：「我不知道要怎麼告訴你 但是你給了我最棒的禮物，因為我就要死去了。」 而她把這段錄音放給當時在房間的我們聽。 她之後上了賴瑞‧金（Larry King）的專訪，他說：「你可能在想 這怎麼可能發生在你身上兩次。而他說 我能告訴你的是，這一定是神給你的訊息。 心愛的。從現在起，每一天都要付出你的全部，愛你的所有 別讓任何事物阻止你。」當她說完時，有個人站起來 他說：「我是從巴基斯坦來的（Pakistan），我是個回教徒。」 我想握著你的手說 我很抱歉，但是很老實的說，這是報復。我沒辦法把剩下的告訴你 因為我沒時間了 （笑聲） 最後十秒 （掌聲）
最後十秒，我只要十秒。我無意不尊重。只要十秒。 我想告訴你的是，我把這個人帶到舞台上。 跟一個從紐約來的，在世貿中心工作的人一起帶到台上。 因為在場大約有兩百個紐約人，超過五十個人 失去了他們整個公司、朋友、從他們的 Palm Pilots上劃掉紀錄-其中一個金融交易員，一個鋼鐵般堅強的女性，咆哮著 她從通訊錄上劃去了三十個死去的朋友 而我告訴他們的是：「我們要聚焦的是什麼？」 這個的意義為何？以及我們接下來要作什麼？
我讓這群人聚焦 如果你今天沒有失去一些人，你的焦點就會是 如何去服務另外一些人，有人是... 然後有個女人站了起來，她非常生氣，尖叫、大吼著 然後我發現她不是從紐約來的，她不是美國人 她不認識在場的任何一位，我說：「你總是生氣嗎？」 他說：「是的」罪人總會有罪，而傷心的人總會傷心 於是我把這兩個人抓在一起，並進行我所謂的間接談判 在受佔領土地上有家庭的猶太人，他在紐約 如果他當天要上班那他已經死了，而這個人 他想成為一個恐怖份子，且清楚表態 而整合的過程被我們拍下來了 我很樂意寄給你們看，你們就可以清楚看見 當真正發生時的狀況，而不是只聽我的口述說明 但這兩人不只和解了 更交換了他們對於這個世界的信念與道德觀 他們齊心協力，目前已共事了數年 在許多的清真寺與猶太廟堂中，傳達 如何創造和平的概念。他寫了一本書，叫做 「我的聖戰。我的和平之路。」所以，轉化真的是有可能的。
所以我邀請各位：拓展你的網路，這裡的網路是 需要、信仰、與控制你的情緒 為了兩個原因：因為你給的更多，成就就更多 我們都想要，不只是成就，更是給予 因為那才是真正讓你有實現感的事物。其次 你可以欣賞，不只是了解，心智 性靈，更欣賞到底是什麼驅策著人們 這是我們世界改變的唯一之道。願神保佑你們。 謝謝。我希望這能有所幫助。 （掌聲）
安東尼羅賓是個使用NLP的激勵大師，這場在 2006 TED 的talk 非常值得每隔一段時間來思考。
東尼‧羅賓斯（Tony Robbins）談論為我們行為背後的動機與原因。 | TED Talk | TED.com https://www.ted.com/talks/tony_robbins_asks_why_we_do_what_we_do/
[ted] Why We Do What We Do - Tony Robbins English full text 英文全文
http://peichengnote.blogspot.com/2015/11/ted-why-we-do-what-we-do-tony-robbins.html
[ted] Why We Do What We Do - Tony Robbins English full text
東尼‧羅賓斯 安東尼．羅賓（Tony Robbins）談論為我們行為背後的動機與原因 Asks Why We Do What We Do 英文全文
Thank you. I have to tell you I'm both challenged and excited. My excitement is: I get a chance to give something back. My challenge is: the shortest seminar I usually do is 50 hours.(Laughter)
I'm not exaggerating. I do weekends -- I do more, obviously, I also coach people -- but I'm into immersion, because how did you learn language? Not just by learning principles, you got in it and you did it so often that it became real.
The bottom line of why I'm here, besides being a crazy mofo, is that -- I'm not here to motivate you, you don't need that, obviously. Often that's what people think I do, and it's the furthest thing from it. What happens, though, is people say to me, "I don't need any motivation." But that's not what I do. I'm the "why" guy. I want to know why you do what you do.
What is your motive for action? What is it that drives you in your life today? Not 10 years ago. Are you running the same pattern? Because I believe that the invisible force of internal drive, activated, is the most important thing. I'm here because I believe emotion is the force of life. All of us here have great minds. Most of us here have great minds, right? We all know how to think. With our minds we can rationalize anything. We can make anything happen.
I agree with what was described a few days ago, that people work in their self-interest. But we know that that's bullshit at times. You don't work in your self-interest all the time, because when emotion comes into it, the wiring changes in the way it functions. So it's wonderful to think intellectually about how the life of the world is, especially those who are very smart can play this game in our head. But I really want to know what's driving you.
What I would like to invite you to do by the end of this talk is explore where you are today, for two reasons. One: so that you can contribute more. And two: that hopefully we can not just understand other people more, but appreciate them more, and create the kinds of connections that can stop some of the challenges that we face today. They're only going to get magnified by the very technology that connects us, because it's making us intersect. That intersection doesn't always create a view of "everybody now understands everybody, and everybody appreciates everybody."
I've had an obsession basically for 30 years, "What makes the difference in the quality of people's lives? What in their performance?" I got hired to produce the result now. I've done it for 30 years. I get the phone call when the athlete is burning down on national television, and they were ahead by five strokes and now they can't get back on the course. I've got to do something right now or nothing matters. I get the phone call when the child is going to commit suicide, I've got to do something. In 29 years, I'm very grateful to tell you I've never lost one. It doesn't mean I won't some day, but I haven't yet. The reason is an understanding of these human needs.
When I get those calls about performance, that's one thing. How do you make a change? I'm also looking to see what is shaping the person's ability to contribute, to do something beyond themselves. Maybe the real question is, I look at life and say there's two master lessons. One is: there's the science of achievement, which almost everyone here has mastered amazingly. "How do you take the invisible and make it visible," How do you make your dreams happen? Your business, your contribution to society, money -- whatever, your body, your family.
The other lesson that is rarely mastered is the art of fulfillment. Because science is easy, right? We know the rules, you write the code and you get the results. Once you know the game, you just up the ante, don't you? But when it comes to fulfillment -- that's an art. The reason is, it's about appreciation and contribution. You can only feel so much by yourself.
I've had an interesting laboratory to try to answer the real question how somebody's life changes if you look at them like those people that you've given everything to? Like all the resources they say they need. You gave not a 100-dollar computer, but the best computer. You gave them love, joy, were there to comfort them. Those people very often -- you know some of them -- end up the rest of their life with all this love, education, money and background going in and out of rehab. Some people have been through ultimate pain, psychologically, sexually, spiritually, emotionally abused -- and not always, but often, they become some of the people that contribute the most to society.
The question we've got to ask ourselves really is, what is it? What is it that shapes us? We live in a therapy culture. Most of us don't do that, but the culture's a therapy culture, the mindset that we are our past. And you wouldn't be in this room if you bought that, but most of society thinks biography is destiny. The past equals the future. Of course it does if you live there. But what we know and what we have to remind ourselves -- because you can know something intellectually and then not use it, not apply it.
We've got to remind ourselves that decision is the ultimate power. When you ask people, have you failed to achieve something significant in your life?
Say, "Aye." Audience: Aye.
TR: Thanks for the interaction on a high level there. But if you ask people, why didn't you achieve something? Somebody who's working for you, or a partner, or even yourself. When you fail to achieve, what's the reason people say? What do they tell you? Didn't have the knowledge, didn't have the money, didn't have the time, didn't have the technology. I didn't have the right manager.
Al Gore: Supreme Court. TR: The Supreme Court.
(Laughter)
(Applause) (Cheering)
(Applause continues)
TR: And --
(Applause)
What do all those, including the Supreme Court, have in common?
(Laughter)
They are a claim to you missing resources, and they may be accurate. You may not have the money, or the Supreme Court, but that is not the defining factor.
(Applause) (Laughter)
And you correct me if I'm wrong. The defining factor is never resources; it's resourcefulness. And what I mean specifically, rather than just some phrase, is if you have emotion, human emotion, something that I experienced from you the day before yesterday at a level that is as profound as I've ever experienced and I believe with that emotion you would have beat his ass and won.
Audience: Yeah!
(Applause) (Cheering)
How easy for me to tell him what he should do.
(Laughter)
Idiot, Robbins. But I know when we watched the debate at that time, there were emotions that blocked people's ability to get this man's intellect and capacity. And the way that it came across to some people on that day -- because I know people that wanted to vote in your direction and didn't, and I was upset. But there was emotion there. Do you know what I'm talking about?
Say, "Aye." Audience: Aye.
TR: So, emotion is it. And if we get the right emotion, we can get ourselves to do anything. If you're creative, playful, fun enough, can you get through to anybody, yes or no?
If you don't have the money, but you're creative and determined, you find the way. This is the ultimate resource. But this is not the story that people tell us. They tell us a bunch of different stories. They tell us we don't have the resources, but ultimately, if you take a look here, they say, what are all the reasons they haven't accomplished that? He's broken my pattern, that son-of-a-bitch.
(Laughter)
But I appreciated the energy, I'll tell you that.
(Laughter)
What determines your resources? We've said decisions shape destiny, which is my focus here. If decisions shape destiny, what determines it is three decisions. What will you focus on? You have to decide what you're going to focus on. Consciously or unconsciously. the minute you decide to focus, you must give it a meaning, and that meaning produces emotion. Is this the end or the beginning? Is God punishing me or rewarding me, or is this the roll of the dice? An emotion creates what we're going to do, or the action.
So, think about your own life, the decisions that have shaped your destiny. And that sounds really heavy, but in the last five or 10 years, have there been some decisions that if you'd made a different decision, your life would be completely different? How many can think about it? Better or worse. Say, "Aye."
Audience: Aye.
So the bottom line is, maybe it was where to go to work, and you met the love of your life there, a career decision. I know the Google geniuses I saw here -- I mean, I understand that their decision was to sell their technology. What if they made that decision versus to build their own culture? How would the world or their lives be different, their impact? The history of our world is these decisions. When a woman stands up and says, "No, I won't go to the back of the bus." She didn't just affect her life. That decision shaped our culture. Or someone standing in front of a tank. Or being in a position like Lance Armstrong, "You've got testicular cancer." That's pretty tough for any male, especially if you ride a bike.
(Laughter)
You've got it in your brain; you've got it in your lungs. But what was his decision of what to focus on? Different than most people. What did it mean? It wasn't the end; it was the beginning. He goes off and wins seven championships he never once won before the cancer, because he got emotional fitness, psychological strength. That's the difference in human beings that I've seen of the three million I've been around.
In my lab, I've had three million people from 80 countries over the last 29 years. And after a while, patterns become obvious. You see that South America and Africa may be connected in a certain way, right? Others say, "Oh, that sounds ridiculous." It's simple. So, what shaped Lance? What shapes you? Two invisible forces. Very quickly. One: state. We all have had times, you did something, and after, you thought to yourself, "I can't believe I said or did that, that was so stupid." Who's been there? Say, "Aye." Audience: Aye.
Or after you did something, you go, "That was me!"
(Laughter)
It wasn't your ability; it was your state. Your model of the world is what shapes you long term. Your model of the world is the filter. That's what's shaping us. It makes people make decisions. To influence somebody, we need to know what already influences them. It's made up of three parts. First, what's your target? What are you after? It's not your desires. You can get your desires or goals. Who has ever got a goal or desire and thought, is this all there is?
Say, "Aye." Audience: Aye.
It's needs we have. I believe there are six human needs. Second, once you know what the target that's driving you is and you uncover it for the truth -- you don't form it -- then you find out what's your map, what's the belief systems that tell you how to get those needs. Some people think the way to get them is to destroy the world, some people, to build, create something, love someone. There's the fuel you pick. So very quickly, six needs.
Let me tell you what they are. First one: certainty. These are not goals or desires, these are universal. Everyone needs certainty they can avoid pain and at least be comfortable. Now, how do you get it? Control everybody? Develop a skill? Give up? Smoke a cigarette? And if you got totally certain, ironically, even though we need that -- you're not certain about your health, or your children, or money. If you're not sure the ceiling will hold up, you won't listen to any speaker. While we go for certainty differently, if we get total certainty, we get what? What do you feel if you're certain? You know what will happen, when and how it will happen, what would you feel? Bored out of your minds. So, God, in Her infinite wisdom, gave us a second human need, which is uncertainty. We need variety. We need surprise. How many of you here love surprises? Say, "Aye."
Audience: Aye.
TR: Bullshit. You like the surprises you want. The ones you don't want, you call problems, but you need them. So, variety is important. Have you ever rented a video or a film that you've already seen? Who's done this? Get a fucking life.
(Laughter)
Why are you doing it? You're certain it's good because you read or saw it before, but you're hoping it's been long enough you've forgotten, and there's variety.
Third human need, critical: significance. We all need to feel important, special, unique. You can get it by making more money or being more spiritual. You can do it by getting yourself in a situation where you put more tattoos and earrings in places humans don't want to know. Whatever it takes. The fastest way to do this, if you have no background, no culture, no belief and resources or resourcefulness, is violence. If I put a gun to your head and I live in the 'hood, instantly I'm significant. Zero to 10. How high? 10. How certain am I that you're going to respond to me? 10. How much uncertainty? Who knows what's going to happen next? Kind of exciting. Like climbing up into a cave and doing that stuff all the way down there. Total variety and uncertainty. And it's significant, isn't it? So you want to risk your life for it. So that's why violence has always been around and will be around unless we have a consciousness change as a species. You can get significance a million ways, but to be significant, you've got to be unique and different.
Here's what we really need: connection and love, fourth need. We all want it; most settle for connection, love's too scary. Who here has been hurt in an intimate relationship? If you don't raise your hand, you've had other shit, too. And you're going to get hurt again. Aren't you glad you came to this positive visit? Here's what's true: we need it. We can do it through intimacy, friendship, prayer, through walking in nature. If nothing else works for you, don't get a cat, get a dog, because if you leave for two minutes, it's like you've been gone six months, when you come back 5 minutes later.
These first four needs, every human finds a way to meet. Even if you lie to yourself, you need to have split personalities. I call the first four needs the needs of the personality. The last two are the needs of the spirit. And this is where fulfillment comes. You won't get it from the first four. You'll figure a way, smoke, drink, do whatever, meet the first four. But number five, you must grow. We all know the answer. If you don't grow, you're what? If a relationship or business is not growing, if you're not growing, doesn't matter how much money or friends you have, how many love you, you feel like hell. And I believe the reason we grow is so we have something to give of value.
Because the sixth need is to contribute beyond ourselves. Because we all know, corny as that sounds, the secret to living is giving. We all know life is not about me, it's about we. This culture knows that, this room knows that. It's exciting. When you see Nicholas talking about his $100 computer, the most exciting thing is: here's a genius, but he's got a calling now. You can feel the difference in him, and it's beautiful. And that calling can touch other people.
My life was touched because when I was 11 years old, Thanksgiving, no money, no food, we were not going to starve, but my father was totally messed up, my mom was letting him know how bad he messed up, and somebody came to the door and delivered food. My father made three decisions, I know what they were, briefly. His focus was "This is charity. What does it mean? I'm worthless. What do I have to do? Leave my family," which he did. It was one of the most painful experiences of life. My three decisions gave me a different path. I set focus on "There's food." What a concept!
(Laughter)
But this is what changed my life, shaped me as a human being. Somebody's gift, I don't even know who it is. My father always said, "No one gives a shit." And now somebody I don't know, they're not asking for anything, just giving us food, looking out for us. It made me believe this: that strangers care. And that made me decide, if strangers care about me and my family, I care about them. I'm going to do something to make a difference. So when I was 17, I went out on Thanksgiving, it was my target for years to have enough money to feed two families. The most fun and moving thing I ever did in my life. Next year, I did four, then eight. I didn't tell anybody what I was doing, I wasn't doing it for brownie points. But after eight, I thought I could use some help.
So I went out, got my friends involved, then I grew companies, got 11, and I built the foundation. 18 years later, I'm proud to tell you last year we fed 2 million people in 35 countries through our foundation. All during the holidays, Thanksgiving, Christmas, in different countries around the world.
(Applause)
Thank you. I don't tell you that to brag, but because I'm proud of human beings because they get excited to contribute once they've had the chance to experience it, not talk about it.
So, finally -- I'm about out of time. The target that shapes you -- Here's what's different about people. We have the same needs. But are you a certainty freak, is that what you value most, or uncertainty? This man couldn't be a certainty freak if he climbed through those caves. Are you driven by significance or love? We all need all six, but what your lead system is tilts you in a different direction. And as you move in a direction, you have a destination or destiny. The second piece is the map. The operating system tells you how to get there, and some people's map is, "I'm going to save lives even if I die for other people," and they're a fireman, and somebody else says, "I'm going to kill people to do it." They're trying to meet the same needs of significance. They want to honor God or honor their family. But they have a different map.
And there are seven different beliefs; I can't go through them, because I'm done. The last piece is emotion. One of the parts of the map is like time. Some people's idea of a long time is 100 years. Somebody else's is three seconds, which is what I have. And the last one I've already mentioned that fell to you. If you've got a target and a map -- I can't use Google because I love Macs, and they haven't made it good for Macs yet. So if you use MapQuest -- how many have made this fatal mistake of using it? You use this thing and you don't get there. Imagine if your beliefs guarantee you can never get to where you want to go.
(Laughter)
The last thing is emotion. Here's what I'll tell you about emotion. There are 6,000 emotions that we have words for in the English language, which is just a linguistic representation that changes by language. But if your dominant emotions -- If I have 20,000 people or 1,000 and I have them write down all the emotions that they experience in an average week, and I give them as long as they need, and on one side they write empowering emotions, the other's disempowering, guess how many emotions they experience? Less than 12. And half of those make them feel like shit. They have six good feelings. Happy, happy, excited, oh shit, frustrated, frustrated, overwhelmed, depressed. How many of you know somebody who, no matter what happens, finds a way to get pissed off?
(Laughter)
Or no matter what happens, they find a way to be happy or excited. How many of you know somebody like this?
When 9/11 happened, I'll finish with this, I was in Hawaii. I was with 2,000 people from 45 countries, we were translating four languages simultaneously for a program I was conducting, for a week. The night before was called Emotional Mastery. I got up, had no plan for this, and I said -- we had fireworks, I do crazy shit, fun stuff, and at the end, I stopped. I had this plan, but I never know what I'm going to say. And all of a sudden, I said, "When do people really start to live? When they face death." And I went through this whole thing about, if you weren't going to get off this island, if nine days from now, you were going to die, who would you call, what would you say, what would you do? That night is when 9/11 happened.
One woman had come to the seminar, and when she came there, her previous boyfriend had been kidnapped and murdered. Her new boyfriend wanted to marry her, and she said no.
He said, "If you go to that Hawaii thing, it's over with us." She said, "It's over." When I finished that night, she called him and left a message at the top of the World Trade Center where he worked, saying, "I love you, I want you to know I want to marry you. It was stupid of me." She was asleep, because it was 3 a.m. for us, when he called her back, and said, "Honey, I can't tell you what this means. I don't know how to tell you this, but you gave me the greatest gift, because I'm going to die." And she played the recording for us in the room. She was on Larry King later. And he said, "You're probably wondering how on Earth this could happen to you twice. All I can say is this must be God's message to you. From now on, every day, give your all, love your all. Don't let anything ever stop you." She finishes, and a man stands up, and he says, "I'm from Pakistan, I'm a Muslim. I'd love to hold your hand and say I'm sorry, but frankly, this is retribution." I can't tell you the rest, because I'm out of time.
(Laughter)
Are you sure?
(Laughter)
10 seconds!
(Laughter and applause)
10 seconds, I want to be respectful. All I can tell you is, I brought this man on stage with a man from New York who worked in the World Trade Center, because I had about 200 New Yorkers there. More than 50 lost their entire companies, friends, marking off their Palm Pilots. One financial trader, woman made of steel, bawling -- 30 friends crossing off that all died. And I said, "What are we going to focus on? What does this mean and what are we going to do?"
And I got the group to focus on: if you didn't lose somebody today, your focus is going to be how to serve somebody else. Then one woman stood up and was so angry, screaming and yelling. I found out she wasn't from New York, she's not an American, doesn't know anybody here. I asked, "Do you always get angry?" She said, "Yes." Guilty people got guilty, sad people got sad. I took these two men and I did an indirect negotiation. Jewish man with family in the occupied territory, someone in New York who would have died if he was at work that day, and this man who wanted to be a terrorist, and I made it very clear. This integration is on a film, which I'd be happy to send you, instead of my verbalization, but the two of them not only came together and changed their beliefs and models of the world, but worked together to bring, for almost four years now, through various mosques and synagogues, the idea of how to create peace. And he wrote a book, called "My Jihad, My Way of Peace." So, transformation can happen.
My invitation to you is: explore your web, the web in here -- the needs, the beliefs, the emotions that are controlling you, for two reasons: so there's more of you to give, and achieve, too, but I mean give, because that's what's going to fill you up. And secondly, so you can appreciate -- not just understand, that's intellectual, that's the mind, but appreciate what's driving other people. It's the only way our world's going to change.
God bless you, thank you. I hope this was of service.
(Applause)
[ted] 東尼‧羅賓斯 安東尼．羅賓（Tony Robbins）談論為我們行為背後的動機與原因 Asks Why We Do What We Do 中文全文 - peicheng note http://peichengnote.blogspot.com/2015/11/ted-tony-robbins-asks-why-we-do-what-we.html
2015年11月8日 星期日
[日記] 幾年後的你，你認得是你嗎?
差一點就不認得那是我了
昨天晚上在看到這篇，時間 2010/10/20 Wed 16:04:52
過了五年就要說當年了...
心境的轉變上，確實隨著時間的遞嬗。
但是，卻有一種昨天之我與今日之我的感觸。
peicheng note: [回應]Re: 大家說 賊賊 休學 好嗎?
http://peichengnote.blogspot.tw/2010/10/re.html
我想封閉的內心的自己，隨著眾多的枷鎖，把自己封印起來了。
當年那個天不怕地不怕，滿回衝勁跟熱血的小伙子。
今日，也不復存在。
但是，我想的是找出當初的那股熱情與生命力，投注於其中。
2015年9月3日 星期四
[think]Wish for the strength to endure a difficult one Bruce Lee
“Do not wish for an easy life. Wish for the strength to endure a difficult one.”
Bruce Lee
不要祈求安逸的人生，而是祈求擁有撐過艱難人生的力量。
李小龍
2015年9月1日 星期二
[思考] 三週聽了dryman 演講的心得
本來要寫下的心得，隨著手機的毀損，已經不復去了。
相信你自己，並且投入一定程度的專注。
我想，最大的困難點，最大的問題，就是你自己過不過的去而已了。
151114 20:15 補
2015年6月29日 星期一
[哲學思想] 你需要的是思考 你需要的是時間
看了這篇文章，跟我的想法有深深的共鳴。
Venture Two Cents 險而議見: 我們缺的是空間還是時間？
http://icjan.blogspot.tw/2015/06/blog-post_26.html
整篇要思考的點在於，台灣做出了多改變，那到底怎樣營造一個有創意的環境。
文中指出了，
"在巴黎與舊金山，我花了不少時間，在這兩個美麗而富有創意的城市裡行走、路跑，並觀察當地人如何生活、運動、工作、創業，甚至還參加了一場路跑活動。關於這兩個城市吸引人的舊金山灣風光與塞納河畔景致就不多說，舒適氣候、美酒佳餚、宜人環境跟美麗街廓更是讓人醉心留戀，但讓我感觸最深的，其實是這兩個城市居民生活的時間感。
你不會說舊金山或巴黎人慵懶，但你也不說他們匆忙。你不會說他們科技先進，但也絕對不會庸俗保守。這兩個城市充滿了人行步道、咖啡雅座、歷史古蹟、博物館、手作市集、碼頭與河岸，到處都可以看到創意跟創造力。
那種閒適的自信、閒暇的時光、閒散的對話，對「生活」而非「生存」的追求，不說台灣，在整個東方國家或社會裡極為少見。"
這個悸動，從舊金山回來後，就有更深的體會。
本來就有很深得感觸，台灣的社會環境，只要在父母每天都加班或者是沒有家庭生活一切都不會改善，
小孩回家見到父母的時間可能只有一兩個小時，而且那個時間點又是十點十一點了。
這樣會有健全的家庭功能嗎？
我們的小孩們都被社會給逼個喘不過氣來了，一下課就往安親班或是補習班，
他有時間做思考嗎？
這樣的情況讓他們進入了社會，他們有怎樣的創造力嗎？
"美國的創客文化除了源自於車庫空間跟凡事自己來的 DIY 文化，更重要的是他們有那個時間，那個讓小孩跟大人在求學跟工作之餘，都有閒暇時光、可以「做點自己的事」的機會與習慣。
反觀我們呢？不說用課程、才藝課、安親班把學齡兒童們的時間填滿滿，大人們在上班之餘，大概也只剩下睡覺跟吃飯的時間跟力氣。
亞洲人的工時長、工作環境普遍較差，顯然不是聰明才智，而是文化跟文明的問題，也是社會、國家與產業競爭力的問題。
我去年有幸推薦的一本好書【哈佛教育學院的一門青年創新課】提到，創新三要素包括「冒險遊戲（Play）、發揮熱情（passion）與懷有抱負（purpose）」。
當我們一代傳承一代，忙著工作、忙著上班、忙著送小孩到安親班、忙著繳清房貸，我們怎麼可能會有冒險、熱情、抱負的精神與態度？
當政府跟學校跟隨民間腳步，也蓋起一個又一個的共同工作環境、創客空間，我們真的在解決關鍵的問題嗎？"
很慶幸的看到有這樣的想法接近。
需要一起改變這塊土地。
2015年6月25日 星期四
[哲學思想] “Life begins at the end of your comfort zone.”
“Life begins at the end of your comfort zone.”
Neale Donald Walsch
2015年6月23日 星期二
【TED】辭掉你的「工作」，找尋你的「職業」 (TEDxKrakow - John Scherer - Quit Your Job and Find Your Work)
【TED】辭掉你的「工作」，找尋你的「職業」 (TEDxKrakow - John Scherer - Quit Your Job and Find Your Work) (TEDxKrakow - John Scherer - Quit Your Job and Find Your Work)
https://tw.voicetube.com/videos/18404
很好 (波蘭文) 歡迎大家
-(波蘭文) 哈囉 (波蘭文) 抱歉,我只懂一點波蘭文
(波蘭文) 我的波蘭文說得不好 (波蘭文) 真抱歉
-(波蘭文) 你們英文好嗎? (波蘭文) 希望很好
(波蘭文) 到時候就知道了 能把主音量調小一點嗎?
音控室有人嗎?很好 住在波蘭是個很棒的經歷
過去三年我住在克拉科夫 我愛你們的城市 你們大家,我愛波蘭
謝謝,這是個好地方 我回西雅圖的辦公室時
有人問我在波蘭幹嘛? 我回他“你沒去過波蘭才這樣問吧”
有些事在波蘭和美國不一樣 有次在一個三天半的 領導力發展研討會上
結束時有個與會者走上前 我問他"研討會如何?"
他回我波蘭文"還不錯" 那是我在波蘭的第一週 那個人說完就走開了
我問同事德瑞克 "他這樣是什麼意思?" 他回答"還不錯的意思"
我說"還不錯?!" 怎麼可能,整整三天半耶
德瑞克還說 "那個人認為你改變了他的一生" 我問"那為什麼不直接講?"
德瑞克說"有啊他說了還不錯" "約翰,這可是波蘭!"
總之 我在這裡過得很精彩 我想跟大家談談一件我看重的事
那就是 如何將工作
變成個人成長經驗的一部份? 聽過中年危機吧?
就是爬到梯子頂端時 發現梯子擺錯牆了
現在... 我會盡全力在接下來的16分鐘
幫你把梯子擺對牆 (波)好嗎?
-好 -(波)不錯噢! (波)不錯不錯
(波)不錯 (英)不錯,好 (波)接著看下去 好
對在場已經 度過中年危機的人 也有話要對你們說:
想變成什麼樣的人 永遠不嫌晚 好,開始囉 得加快速度了
你清醒時在什麼地方待最久? 答案是什麼?
-工作場所 -沒錯 在座可能有些學生 但如果我改問
有多少人一天工作8小時? 8小時的人請舉手
好,9小時呢? 10小時呢?
再來,11小時? 看到沒?我說的對吧
你工作的時間比睡覺還長 你清醒時 時間大多花在工作上
所以工作場所對人生 影響深遠 現在我來問問你們
作為一個人,你算是成品 還是仍在加工的半成品?
你會怎麼回答? 大家都說半成品
那我再問 你這半成品在哪加工? 在哪繼續成長?
很多人會回答研討會 宗教組織
或靠閱讀提升自己等等 我會問:"工作場所呢?" 他們會反問:"不會吧"
那和自我成長有關? 因此這就是我的使命
幫大家將工作場所 變成幫助自我成長的地方
很多美國人這麼想 生活歸生活,工作歸工作
兩者怎麼會有關聯? 有些人... 有雷射筆嗎?能用嗎?
太好了 有些人有生活有工作
他們試圖平衡、結合兩者 有人會說:"才不是,我的生活..."
我想很多在這演講過的人都說 "我有自己的生活 而工作是生活的一部份"
"但不是我生活的全部" 這圖是我對波蘭人的觀察
我發現... 我最近在弗羅茨瓦夫演講 一個小伙子走上前
他是個攝影師 他說:"我媽說幹嘛這樣"
浪費自己受過的教育 為什麼不找個正當的工作?
為什麼這樣說呢? 他說因為他媽媽屬於 老一輩的波蘭人
那一輩認為最重要的就是 找份工作 不管什麼工作,不管適不適合你
不管是否 和自己想做的事情有關連 有工作?那就守住飯碗
他媽媽說:"天啊 就不能好好找份工作嗎?" 我將告訴你 為何我建議大家最好...
有多少人現在有工作? 我將建議大家...
把現有工作辭了 做好心理準備 別緊張,沒事的
這圖是我對波蘭人的觀察 波蘭人通常築道牆
隔在工作和生活之間 我朋友說過去的波蘭人
家庭,社交圈,朋友 完全與工作分開
你可以和某人共事多年 卻完全不知道對方配偶的名字
不知道對方是否有小孩 生活上是否遭遇困難 兩者完全分開
我會說兩者無法分開 怎麼能將工作和生活分開?
在生活和工作上 你們都還是人 所以我有個建議
糟糕,看不到這張圖 這張圖很酷,但你們看不到
工作重要的不是 你做了什麼 不只是你做了什麼
而是你有了什麼改變 不只是你對公司有多少貢獻
還有當你為公司效力時 這份工作給你的改變
或者說 不只是今天工作發生了什麼事 而是在工作進行的過程中
你發生了什麼事 兩人一起工作
一個下班回家說 天啊真是一團糟,我會怎樣怎樣
另一個下班回家說 老兄,我真的學到很多 真不可思議
所有人得到經驗 有些人得到教訓 這是我最喜歡的名言 艾略特說的
快速切入正題 我認為人生有項任務 可以分成3部分
一,發掘自我 二,展現自我 三,結合前兩項改變世界
我建議你們把工作,工作場所 變成教室或道場 因為我有在練合氣道
就是當成能練習做自己的地方 為什麼?
你的同事每天都在等著你 而且是你得共事的笨蛋
要知道最糟的人 就是最好的老師 但那是高級班,懂吧?
每天發生的所有事情都是一門課 我知道這用波蘭文怎麼講 但有人說不要這樣講
但事實就是 每天發生的所有事情 都是一門門值得學習的課
而且不會打分數 不過你內在會改變
當你下班回家後 你該這樣看待工作上發生的事情
當然有期末考 但到那時就太遲了 另外,英文的"工作(job)"一詞
源自古英文的"gobbe" 表示一團東西
所以在古代 你要將東西從這頭搬到那頭 你的報酬來自
移動多少塊,或多少團東西 所以進進出出
現在則是收文發文 收文發文
每天不管在哪,不管做什麼 你拿到東西,接著搬到另一頭
這就是工作 至於我,我不想有個"工作(job)"
我可不要那樣 我建議你不要找"工作(job)"
而是要找"志業(work)" 你的志業是什麼?
你生而為人的志業是什麼? 英文的"志業(work)" 源自希臘文"erg"
我想問問在場學物理的 這樣講對不對 意思就是移動一公克物品一公分 消耗的卡路里
記得沒錯的話 答案是101,對吧? (波蘭文)不錯!
希臘文"erg"接著演變成德文"werk" 再變成英文"work"
所以"志業(work)"一詞代表 有方向的能量運用 有目的地使用能量
所以我認為你們該 辭掉"工作(job)" 找到"志業(work)",懂嗎?
這是件非常重要的事 接著我要快速講個真實故事
我替一位女士上主管研習課 她經營一家西雅圖大公司
她的幾個副總裁也一起上課 就叫她夏洛特吧
但其他人背地裡都叫她"龍夫人" (波蘭文)龍夫人的波蘭文?
龍夫人的波蘭文怎麼說? -(波蘭文)Smoczyca -對就是這樣講
在研習課上,她說 "這門課精彩又有趣,但是..."
"和領導、經營公司有關嗎?" 我接著問她:"你會想做什麼?"
"如果你不用每天上班?" 她回答"會在家和孫子玩"
我說:"那就這麼辦" 同時也請幾位副總裁做筆記
把她的話寫在白板上 接著我問她 "陪孫子要做哪些事?"
她回答:"首先要整理好家裡" 我問她"什麼意思?" 她說"要確保家裡的安全"
"確保有好玩的東西" "讓孫子可以玩"
"確保有足夠的食物和玩具" "接著就把自己心態調整好"
"怎麼說呢?" 她回答:"要準備好" "展現我的關心"
她的話都寫在白板上 "小孩來之前,你要做什麼?"
"在門口蹲著打招呼" "為什麼要蹲著?"
"我想用同樣高度向小孩打招呼" "接著你會做什麼?"
"陪著他們,確保不會出意外" "有機會也可以教教他們什麼"
她的話都寫在白板上 接著她說"最後就在門口送小孩離開"
講完後她沉默 有點感動
我問"怎麼了?" 她說"這很溫馨" "但我還是不懂 這和領導有什麼關係"
我是她的顧問嘛 我嚇得半死
她這麼說表示她想不到 她永遠不會發現其中的關聯
接著我看著白板說 "現在來看看白板"
"你看到什麼?" 她一句句念出來 之後我說:"這或許就是"
"你領導公司的另一種方法" 接著她用波蘭文說"天啊" 噢不,是用英文說"天啊"
她說:"我的天啊" "你是說我上班時 也可以當奶奶嗎?"
所有的副總裁都說 "舉雙手贊成!拜託!"
故事就這樣,非常有趣 三個月後我回去進行後續訪查
見到櫃檯小姐 那些主管的階級高她很多
但她對我說 "約翰,快來,奶奶在辦公室" 這樣的演變很棒
我想問你們的是 哪一部份的你
需要在工作時表現出來? 我們繼續下去
我稱這為"擱置的人生規劃" 這是個拖延計畫 美國人都受這觀念影響
我相信波蘭也是這樣 你現在辛苦工作
是為了滿足將來的需要 再來當你準備充足
不管是錢,地位,配偶等等 隨便什麼 全數擁有後
才會感到快樂和平靜 放輕鬆等等,隨便什麼
不過這個公式有個小問題 它行不通
(波蘭文)為什麼? (英文)為什麼? 因為你永遠無法滿足
我問你"多少錢才夠用?" 答案是什麼?
"比我現在的錢多一點點" 每個人都會這樣答
所以你永遠無法滿足 如果快樂,自在,平靜
得依靠其他東西才能達成 這些目標永遠不會實現 這個道理推銷員最了解
交易成功後的感覺是什麼? (波蘭文)不壞 (英文)對吧?
(波蘭文)很好,非常好 超棒,無與倫比 我會的波蘭詞彙都用完了
(笑聲) 然後呢?這種感覺持續多久?
持續到下通電話 這種感覺就沒了
原來的模式行不通 我這樣講很極端 試著要推翻舊有的思維
讓你們的行為展現真實的自我 並以賺錢的形式得到回報
但誰在乎? 因為你的初衷
就是以行為展現自我 (波蘭文)對吧? (英文)懂嗎?
(波蘭文)懂嗎? (英文)太好了 接著我想談談一個詞"tov"
回到根源 回到"創世紀"萬物起源那裡 好嗎?
美國原住民總說 "我不確定故事的細節對不對"
"但這故事一定是真的" 所以這故事大概跟原本有出入
但一定是真的 從前從前
上帝創造了海洋 然後看看四周覺得一切都...
-很好 -沒錯 在場一定有路德派教徒
這翻譯其實很糟 原文的希伯來文是"tov" "Mazel tov"就是很多"tov"的意思
較好的翻譯是 上帝創造了海洋看看四周後說
"好極了!" "這樣才對嘛"
"太好了!" "我的一部分存在於"
"這個世界上" "想要多了解我一點嗎?"
"瞧瞧這片海洋吧" 這才是"tov"的意思
我女兒...給你們看 我女兒艾瑪的照片看不到,真可惜
艾瑪現在23歲 正要到巴黎念書 進修戲劇,舞蹈和聲樂
她從會走路時就開始跳舞 如果艾瑪在這跳舞,不會是為了驚艷全場
也不會是為了得到回饋 而是因為跳舞是她的一部分
她是艾瑪,所以她跳舞 艾瑪天生就是個舞者
就這麼簡單 有一天我和她視訊
她說:"老爸,萬一我哪天跌斷腿 不能跳舞了" "我不知道還能做什麼 跳舞就是我的生命"
艾瑪流著舞者的血 而我兒子艾沙 能看到他的照片嗎?
不行?真可惜 這就是他
我兒子艾沙今年25歲 會彈鋼琴,吹長號 古典,爵士等等都可以
有天我踏進家門 小小房子裡的平台式鋼琴 佔滿整個客廳
我兒子在彈拉赫曼尼諾夫的作品 整個房子都在震動
小房子擺著大鋼琴 我站在後門,靜下心聽
我發現 我可以想像 艾沙坐在鋼琴前的樣子
我發現整間房子 不是跟著鋼琴震動 也不是跟著拉赫曼尼諾夫震動
而是跟著艾沙震動 是艾沙的熱情充滿了整間屋子
平台式鋼琴原本只擺在那 直到艾沙開始彈奏後才活了過來
拉赫曼尼諾夫 原本只是紙上的音符 直到艾沙以自己的方式詮釋
並彈奏 旋律才真正活起來
你們都有工作 你在公司擔任的職位
那就是你的鋼琴 你的任務就是 拉赫曼尼諾夫作品中的音符
在你開始彈奏前 音符始終只是紙上的豆芽菜 你開始彈奏了
如果有人接替你的職位 旋律就會不同
每個人的旋律都不同 這和工作本身無關
如何詮釋,如何彈奏都是你的決定 我的建議是
當你不知道怎麼辦時,想想"tov" 想想"tov"
"tov"就是 當你做了件代表真實自我的事
而且這件事能幫助身邊的人 還能結合
你的人生和萬物所需 所以,當你每天去上班
問問自己 "我從這件事學到什麼? 對我有什麼意義?"
而不要說 "為什麼發生在我身上?" 稍微改變一點點
改成:"我想知道 為什麼會發生在我身上" "我想知道這件事如何影響我"
謝謝大家給我這個機會站在這裡 我強烈建議大家想想"tov"
這是一個很棒的生活思維 想到艾瑪就想到舞者 想到我就想到tov,好嗎?
謝謝大家
2015年5月22日 星期五
蘋果CEO庫克：人生苦短，別浪費生命在只求溫飽的工作上 2015年喬治華盛頓大學畢業演講
http://www.smartlinkin.com.tw/article/1109
這篇裡面提到很多矽谷的精神，我想如果沒有那趟舊金山之旅，我對他所說可能會有不同想法吧。
在矽谷的人充滿著，改變全世界的心，要做一個能夠改變世界的產品，那就是在世界的浪潮上，你就站在世界的中心點一樣。
在那次拜訪之後，我的人生旅程才正要開始。我當時甚至還沒申請大學。對你們這些畢業生來說，追尋、發掘你自己、創造自己、重新發現自己另一面的旅程即將展開。你要找到自己的價值觀，並忠於它們，就像找到你的北極星一樣。那意味著你必須做出選擇，有時候很容易，有時候卻很難，有時候會讓你質疑一切。
我知道我自己堅信什麼，我很在意自己的北極星（價值觀）。我的責任就是為他人創造美好的東西。但我覺得工作就是工作，價值有它該存在的地方，是的，我想要改變世界，但我認為應該要在我自己的時間做這件事，而不是在辦公室裡。然而賈伯斯並不這麼認為，他是個理想主義者，他喚起我青少年時期的感覺。第一次面談時，他說服我並讓我相信，如果我們努力工作，製作出更好的產品，我們也能改變世界。令我驚訝的是，我接受他的邀請，這改變了我的生活。17年來，我從未後悔過。
我們的承諾是超越產品本身功能，為環境以及每一個人創造影響力。我們的角色是推動公平，以及改善教育。我們相信，一家公司的價值觀及其指導下的行為，可以真正改變世界。一個人也可以，這個人可能是你，而且肯定是你。畢業生們，你們的價值觀很重要。它們是你們的北極星。當你感受到自己走在對的道路上，工作將賦予你的全新意義。否則，它就是只是一份溫飽的工作，人生沒有如此多的時間。我們需要你們這一代發光發熱的年輕人去領導政治、商業界。科技、藝術、媒體還有學術領域。
我可以告訴你，我們無法接受這樣的說法，而你也應該如此。這是我遠從加州矽谷來這裡想告訴你們的事情，「想要不斷進步」這樣的信念是可能實現的，不論你選擇了什麼樣的工作。總是有冷眼旁觀者和批評者、好心卻無貢獻者也對實現目標毫無幫助。金恩博士《來自伯明罕翰監獄的信》中說到：我們的社會需要被改變，不僅僅是那些口出穢言的壞人，還有那些保持沉默的好人。
旁觀不是你想要的生活，世界需要你登上舞台，有許多問題需要解決，正義需要得到伸張，人們依然受到迫害、疾病依然需要治療。無論你接下來怎麼做，這個世界需要你付出能量、激情和成功的渴望。不要怕冒險，遠離那些憤世嫉俗者和批評者，歷史很少由一個人來書寫，但永遠不要忘記，當它發生了，那個人可以是你，必須是你，也非得是你。
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