軟體專案管理

今天中午去聽　主任公司的學長講軟體專案管理





往往需求者，永遠都不知道他們的需求是什麼



我們軟體專案頭ㄧ個問題就是



定義需求者的需求



真的了解到他們的需求是什麼



這一不只要是錯的



那後面做在多都沒有用



比較重要而且容易讓需求者懂的是做出　story board



讓他們知道他們講的



我們理解的到底是什麼



而且在軟體專案開始時



就要開始想



我們要怎麼脫身



怎麼全身而退



最好不要有support這塊



技術性的忽略



不然一定不符合成本



這個web 2.0 的感覺不太一樣是在



web 2.0的創業家　自己就是需求者



自己擁有那些技術



而且自己也是使用者



需要什麼功能可以清楚的自己完成